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如何看待万达的发展前景?
万达创新出线上线下数字化商业模式,会再次领导商业模式体系,现在正是线上消费模式的高潮期,等百姓意识到这样买卖东西已经脱离了生活趣味有了疲惫感,就会回到实体商业群找购物乐趣的,只是现在的数字化商业模式还没有真正找到摄入点,数字化商业模式不应该局限在刷卡扫码便捷方向,应该加上实体商业利润分享模式,比如我去买件衣服在什么价位上,得到多少积分,通过积分会得到一杯奶茶或是一张电影票,是一种利润分享比例试的数字化商业模式,吃喝玩乐休闲购物整体数字化分享商业模式也是未来城市商业化发展趋势,只是万达具备了先行者一切条件,所以万达会在未来3年时间内从新回到商业领先者的位子上。补充下现在的商场也会有买多少东西根据消费额可以领不同的赠品,这种赠品是固定的不是灵活,所以和数字化利润分享模式有很大的区别,商业数字化利润分享模式是根据商业统一管理,利益挂靠店面联盟,让消费者灵活自主的享受吃喝玩乐的消费良性循环,这才是真正意义上现代商业数字化分享利润模式消费观念体系,当然说起来好说,操作起来需要商业领导者们统领全局的智慧能力和魄力了,祝福一切顺利吧!
如何评价万达官方申明称不会站队腾讯?
一些人可能认为,这又是一起新零售方面的腾讯布局,也是腾讯京东等联手对抗阿里巴巴的朋友圈扩大,可是,如果你觉得首富沦落到了“脱毛的凤凰”地步任人宰割,那就大错特错了。
我们得承认,万达吸收了腾讯京东等的股份之后,确实合作更紧密了,但以一两百亿的资金想控制万达,是做不到的,而且,万达等的合作中特别注明,“万达将保持对线上线下融合发展的主导权”。万达不是池中之物,不会成为任何一个集团的小兄弟,是不会站队的,所以,京东与苏宁(阿里巴巴的友商)这一对冤家对手才同时出现在新股东名单中。
事实上,在2017年年底前,万达与口碑(阿里本地生活服务平台)已经达成战略合作,万达旗下200多个万达广场将全面入驻口碑,共同试水新零售。双方希望通过线上的引流,实现线上线下流量共享,还有可能进行联名卡、电子会员等合作,共享会员数据和消费数据。我们还不知道腾讯京东入股万达商业以后,这样的合作会不会有变故,但有一点可以肯定,万达依然是王健林的万达,商业上决策权会是完全独立的,不会让腾讯京东苏宁融创有一丝一毫的染指。
关于这次合作,万达方面表示,重新定位的万达商管集团将利用腾讯、苏宁、京东海量线上流量和本身巨大线下商业资源开展多方面合作,共同打造线上线下融合的中国“新消费”商业模式。这个模式与2017年吸收互联网公司入股的中国联通很像,结果就是,中国联通分别与京东、苏宁、阿里巴巴等等展开不同样式的合作,看着很热闹,实质上却难以形成体系,到头来还是一盘散沙,这对于以效率和效益来维持生存的商业是致命的缺点。
前不久,大润发董事长黄明端接受采访时就表示,腾讯系是各自在玩,阿里会做得比较深,辅助、协助你。在中国联通的多家入股之后,各自为政,根本无法形成合力,未来发展也不被看好,股价不涨反跌,唯一的好处就是,入股的巨头之间相互掣肘,公司掌控主动权,万达何尝不是如此想法。
在公司年会上,王健林称,上半年内会与世界级网络巨头战略合作。现在看,这家他口中的“世界级网络巨头”应该就指的是腾讯。从“腾百万(玩淘宝)”到“五虎上将”,万达始终在探索属于自己的“新消费”道路,既不想落伍被淘汰,也不想成为互联网巨头的附庸,所以选择在资本平衡的“刀尖上跳舞”。
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