大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于通用电气股票走势的问题,于是小编就整理了4个相关介绍通用电气股票走势的解答,让我们一起看看吧。
通用电气衰落的原因?
通用电气(General Electric,简称GE)衰落的原因可以归结为以下几个因素:

1. 错误的业务决策:通用电气在过去几十年中进行了一系列的业务扩张和收购,其中包括金融服务、医疗设备、石油和天然气等行业。然而,一些决策被认为是错误的,导致公司分散了注意力并面临着巨额债务,特别是在金融危机后。
2. 重大会计问题:通用电气在2017年和2018年披露了一系列的会计不准确问题,包括隐藏债务、错误计算保险子公司的储备金等。这些会计问题严重损害了公司的信誉,并引起了投资者和监管机构的关注。
3. 能源市场下滑:通用电气的能源业务一直是公司的重要部分,但由于能源市场的下滑,包括石油和天然气价格下跌以及可再生能源的竞争加剧,该业务遭受了重大损失。
4. 领导层问题:通用电气在过去几年中换了多位首席执行官,并且公司领导层的变动频繁。这种领导层的不稳定可能导致战略的不连贯和执行的问题。
5. 技术落后:某些业务领域中,通用电气的技术没有足够的创新和竞争力,导致市场份额的下降和竞争力的下降。
需要强调的是,上述因素只是通用电气衰落的一些主要原因,该公司的问题可能还有其他因素。通用电气目前一直在进行重组和转型,以恢复竞争力和稳定业务。
通用电气公司的核心竞争优势?
真正能体现其实力的,是在这三个领域:航空发动机,发电设备,CT,磁共振等医疗设备。数据显示,2019年上半年,通用电气在燃气轮机市场的占有率达到49.7%,远远超过排名第二的西门子(26%)。
在航空发动机领域,通用电气通过旗下的合资企业CFM国际占据了全球2/3的商用飞机发动机市场。
在CT,磁共振等医疗设备市场,通用电气的市场份额超过55%。
美国通用电气公司的创始者是谁?
托马斯·爱迪生创建了通用电气公司
通用电气公司,即美国通用电气公司(General Electric Company,简称GE,创立于1892年,又称奇异公司,NYSE:GE),是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。
2016年10月,通用电气公司排2016年全球100大最有价值品牌第十名。
通用电气公司的组织结构发生了怎样的改变?种变革为通用电气公司带来了怎样的好处?
GE现行的组织结构是建立在韦尔奇接手后进行组织结构改革的基础上,并在之后不断得进行调整完善的。
由于战略的转变必将影响组织的内部特征,因此在过去的20多年间,GE的组织结构也在不断的进行调整,以适应战略需要,适应环境、优化自身。
自1981年GE的组织结构改革大体经历了三个阶段,各阶段的互有交叉,但重点不同。
1.以组织的扁平化为重心,从1981年韦尔奇接任GE开始,到1990年左右大体结束,通用也称之为“零层管理”。
当时的GE处于严重的官僚化阶段,组织结构庞大臃肿、大量终身员工闲置、官僚机制低效、管理层级繁多,有着层层签字的审批程序和根深蒂固的等级制度。
其主要层次自上而下主要包括:公司董事长和最高执行部——公司总部——执行部——企业集团——事业部——战略集团——业务部门——职能部门——基层主管——员工。
有董事长和两名副董事长组成最高执行局,公司总部中4个参谋部门分别由董事长直属,另外4个由两名副董事长分别负责。
下设6个执行部,分别由6位副董事长分别负责,用以统辖和协调各集团和事业部的或顶。
执行部下共设9个集团,50个事业部和49个战略经营单位。
虽然庞大的组织结构曾给GE带来丰厚的利润,但如今这只能拖延GE前进的步伐。
在扁平化的过程中,大量中间管理层次被取消。
信息沟通与决策的方式和效率都发生了质的飞跃。
GE将执行部整个去掉,使得GE减少了近一半的管理层,同时对部门进行削减整合、裁减雇员、减少职位。
从原来的24到26个管理层减少到5~6个,而一些基层企业则直接变为零管理层。
同时扩大管理跨度,增加经理的直接报告人数。
由原来的6~7个上升为1O~15个。
充分利用人力资源,提高效率。
2.以业务重组为重心,不断进行放弃不利业务,加强有利业务并引入新业务的过程,以公司使命为方向,以战略计划为指导调整组织结构。
GE提出了一个中期战略“第一第二”战略目标,只要不是全球第一第二,就改革、出售或关闭,以此来对公司业务范围、规模、机构设置、管理体制等各方面进行改革。
韦尔奇运用了“三环图”,将公司分为服务、技术和核心业务三部分,这很快表明了那些有问题和需要重组或者清除的业务。
仅在头两年GE就卖掉了71条产品线,完成了118项交易,又相继卖掉空调和小型家电、消费类电子产品、航空航天业务等,共出售了价值11O亿美元的企业。
同时有大胆买进了260亿美元的新业务。
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