步步高股票分析，步步高股票分析前景

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于步步高股票分析的问题，于是小编就整理了1个相关介绍步步高股票分析的解答，让我们一起看看吧。

如何理解步步高董事长王填说的「相比阿里，腾讯的生态舒适度比较好」？

从王填说的这些来看，半年的时间，步步高商超集团在新零售方面的理解与执行力的进步不大。我们应该可以比较一下，王填在宣布和腾讯合作之前，合作之后，以及前不久的两会期间，和现在的接受采访，说出来的内容几乎一样，这也就证明了步步高始终还是停留在半年前的理论水平。

另外，王填显然并没有搞明白什么是帝国，什么是盟国？因为，帝国与盟国本身就不是一个维度的词汇。典型的帝国，恰恰是现在的腾讯合作方式，比如大英帝国或者古代更古老的苏丹帝国，居于帝国中心的王国处在主导地位，国王加冕成为皇帝，但事实上却并不太全面介入属地业务，这也是中国秦汉之前的治理结构。从这个方面来看，只有大帝国才有可能领导盟国，而不是两者对立。

至于王填所自己理解的帝国与盟国，可能只是区别创始人的地位。比如，他说的帝国指的是自己如果与阿里巴巴合作就会失去完全的指挥权，而将很大的管理权让渡给阿里巴巴团队，而所谓的盟国舒适度要好，也是对自己而言依然可以毫无顾忌的在自己公司内部指挥。

这些天另外一个对应的新闻就是，大润发的董事长站出来讲，自己从来没有退休，更没有被踢出局，管理团队完全保持稳定，而这正是阿里巴巴当初投资的要求。阿里巴巴并没有越俎代庖的去管理，此前的被人造出来的谣言不攻自破。

我们也看到，在腾讯系中，京东的超过80%的投票权掌握在刘强东一个人手里，美团也是王兴一个人或者一个小圈子完全说了算，王填想要的就是这样的舒适度而已。确实，阿里巴巴现在这么大，也不是马云一个人说了算的，否则也不会闹出当年支付宝被剥离时的闹剧，现在阿里巴巴的合伙人团队高达36人，在高鑫零售和大润发，创始人和原来的管理团队虽然依然掌权，但显然要更多的依赖阿里的新思维和团队的建议，独裁舒适度显然不如京东美团。

在实际管理中，阿里巴巴业务板块内部都是在实行班委制，已经没有一言堂存在，这样的管理模式不仅对于CEO或者创始人，就是对于很多企业高管都应该是不舒适的，但这种决策体制却可能是对员工最舒适的，对企业未来最合适的。

不过，作为创业者，其实每个人想法并不一样，有些人勇于急流勇退，有些人恋战不休，有些人为了企业利益可以放弃一些个人利益，有些人将企业当成自己的私产宁可肉烂在锅里。所以，王总的舒适度，并不代表其他人就不舒适。我们也祝愿心理舒适度很好的王总带领步步高在腾讯的引领下快速发展，让所有的员工和管理层也能拥有同样的舒适感。

价值兄认为，这是步步高与腾讯达成了新零售后的一种亲身经历的感慨。腾讯与阿里巴巴是国内互联网两大巨头，但风格完全不同，对于很多合作伙伴来说，选择腾讯的也越来越多，这与其开放的投资思维方式有着很大关系。具体理由如下：

1.腾讯在新零售领域重金投入，联合各类合作伙伴构建腾讯系。据价值兄了解，近几年，腾讯斥资重金投入新零售领域，腾讯新零售系大军越来越壮大。2017年12月，腾讯联合京东斥现金8.63亿美元战略投资唯品会。其中京东认购金额2.59亿美元，腾讯6.04亿美元。此前，腾讯花费2亿美元投资58集团旗下二手交易平台转转，用以对抗阿里的“闲鱼”。腾讯连续第3轮投资生鲜电商平台“每日优鲜”1亿美元C轮融资，每日优鲜也在今年开展了无人货架便利购业务，标志着腾讯系入局该领域。去年12月，腾讯以42.15亿人民币获取永辉超市5%的股份，重金入股永辉旗下生鲜超市“超级物种”，被认为是对标阿里投资盒马鲜生布局线下生鲜商超，实验腾讯的零售解决方案。如今腾讯与步步高进行战略合作，其在新零售生态领域，已经足以和阿里进行抗衡。

2.腾讯思维方式转变来自3Q大战后反思，从“我们也要做”变成“我们要投资”，并给予企业发展独立空间。据价值兄了解，腾讯在2010年的3Q大战中进行了彻底反思。腾讯总裁刘炽平曾经针对腾讯把所有服务都揽在自己身上的封闭式直言，“开始的时候可能做得不错，但是随着用户的需求越来越多元化、个性化，一家企业很难将所有服务都照顾到。”因此，腾讯一改原来亲力亲为的投资风格，由过去的全资收购或控股，变成适度参股，即由“我们也要做”，变成“我们要投资”。腾讯这种开放的投资风格，也让很多互联网创业者们更加喜欢获得腾讯的投资。

到此，以上就是小编对于步步高股票分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于步步高股票分析的1点解答对大家有用。